2012/10/13

 以下內容  純虛構無針對任何人事物  請勿對號入座 ....

楷 - 日暮途窮

有人曾說過 ~ 很多公司在講本夢比，以楷的背景，要怎麼作夢都可以，有些公司連作夢都不行。 事後證明 .........

1. 全國發行彩劵乙案  ~  ........ 已胎死腹中，原因 : 越南各省都有自主發行權，如中央統一發行將斷各省財路 .... 所以否決此案。

2. 本國人進賭場乙案  ~  Q4/2012 答案將揭曉   

3. 皇家福朋飯店  ~  國際 "喜來登" 名稱 .... 已破局 ~ 從 2010/5月說要開幕，延宕至今尚未開幕，未來更是遙遙無期 ......

4. 劍湖山(皇家樂園) 合作案  ~  劍年年說要注資 ..... 一延再延，歹戲演三年，我看  ~  雙方早已貌合行離 ......

5. 皇家賭場包廳代理商的部份  ~  年年說成長30% ..... 事後證明，好ㄋㄢ阿。

6. 州成(河內)  ~  根據公開說明書上 ..... 楷尚欠州成 US200萬  ~  想動工，也要有錢阿

7. 諒山  ~  不提ㄌ .... 決策者看不透，想不開永無復工機會。

抉擇不是選擇

楷已走到末路，唯一能起死回生，也只剩下賭禁乙案  ~  這答案不久將揭曉  ~  " 過 or 不過 " 未來對楷發展也只剩下三項選擇 .......

1. 引進業者投資

賭禁不開放  ~  對諒公司而言如死豬熱水燙 ..... 不痛不癢，畢竟當初設置於諒山就是想賺中國人ㄉ錢  ~  最後ㄉ等待於落空後，也該清醒  ~  快挑一個條件比較好ㄉ夥伴，一同打拼諒山  ~  再拖下去也無法為自己帶來有利空間  ~  唯一痛就是將來諒真賺錢，稀釋後ㄉ股權，再分至楷手中也寥寥無幾 ....... 這等報酬率或許比皇家 3%來ㄉ要好很多  ~

賭禁有條件開放  ~  對諒而言 ..... 增加議價條件，原本處於下風，如今賭禁一解除，諒公司派又重新掌握發球權。  如同(日) 夏普公司已瀕臨存亡，而鴻海早已佈局等收網，偏偏殺出日政府(銀行) 干預，這又讓夏普苟延殘活下去，不利未來發展(股價已告知) 這已違反物競天擇，適者生存道理  ~  如同諒招商案將有的拖，唯一不利之事，就是競相者寥寥可數，看上眼ㄉ又擺高姿態，這只能說這次賭局，底牌早被對方摸透ㄌ  ~  而對楷實際幫助也只有皇家畢竟有現成賭場，可貢獻營收，想像空間大，激勵股價 ..... 可替楷股東們解套 。  

2. 繼續獨吃 

不管賭禁開放與否 .... 或者投資者不願再提高換股比例  ~  楷公司乾脆自搞 ..... 直接辦理現增(私募) 籌取資金  ~  但 ...... 問題來ㄌ，不管是要從諒還是楷公司辦理，而股權膨脹極限是現有股本 30 ~ 35%(經營權怕易主)  所需安全資金約US 1.5億，才夠諒山工程開銷(因賭、球場無法收回資金)， 現增(私募) 價理應要有NT 150元 ...... 此價對楷公司董ㄟ又是一大難題 ..... 楷股價目前只有10多元，如何說服投資者拿出 150元認購 ~~~

3. On Sale 

諒不開發只能喝西北風，引進好夥伴還有湯可喝，至於肉就不用想吃  ~  現在ㄉ諒山就是需要龐大資金挹注，為ㄌ這個夥伴所換來持股不如意，甚至淪落當股東或代表董事(房東變成房客) ...... 乾脆狠下來將諒賣個幾億美金，回頭好好投資皇家，不只是解決皇家資金缺口，甚至皇家遊樂園自辦自建 ，再蓋個三 or 四星級飯店(平民價) 一棟再加上國際秀場廳一間(不定時舉辦知名秀、演唱會、魔術秀 )， 好吸引外客多停留此地，只要皇家有閒逛之處，人多賭場內自然鬧轟轟，還可打開皇家知名度，鞏固下龍灣霸主 ..... 有錢好辦事，無錢萬是行不通。

2011/Q2後 ~ 楷與皇股價整整在地板區 ..... 躺一年  ~  這就是拖ㄉ下場

每個時機都有不同處理方式，請換個角度去想 

諒山困難之處，就是需要龐大資金挹注，想要這筆錢，諒股本勢必膨脹 1.1倍，原股權恐只剩下 3成多(包含官股 1成)  ~  如合作後諒每年都可賺 eps 5元，可轉貢獻於楷約剩 eps 0.7左右 ...... 這等回收報酬率，跟阮公 生前所講ㄉeps 100元實在是差很大，就算賭禁真開放，這又能為楷提高多少 eps ??? .....  所以諒早已不是會下金蛋ㄉ金雞母，為ㄌ想保住阮公 生前所創立ㄉ諒山，如今早已成為皇家之包袱，福朋高舉債又無法營運，直接侵蝕皇家獲利，皇家股價 10元下躺ㄌ一年這就是最好ㄉ答案  ~~~  請學學蘋果黎智英先生做事風格 ..... 當機立斷、速戰速決，反而賣到好價錢 ~~

孟子曰 : 「當魚與熊掌不可兼得時，只有捨魚而取熊掌之道理 ..... 」，從經濟學的學理來看，或許你可以分析與思考兩者之間輕重選擇哪個的「機會成本」是比較低的，然後那就是你應該去做抉擇的正確選擇了。 賣皇家去救諒山還是賣諒山去救皇家或許都不動續擺濫下去 ......... 當獲利趕不上原規劃報酬時，該捨就該捨。這兩家都是阮公 成就 .... 當面臨有所割捨時 ..... 阮公將會如何取捨 ?  而妳將如何決擇 ..........

諒對阮家有一種無法割捨ㄉ情 ....... 路終會到盡頭，總要解決。 如採私募引進業者  ~  那 ..... 我真心建議採 ECB(海外發行可轉換股票之公司債) 方式進行，到期日就以三年為期限。 為何要如此 ..... 就是為了要讓楷上市，諒股本不膨脹，又有資金可開發，只要嚴董肯美化諒之業績，楷明後年初一定可以上市，價絕對不俗又可套現，畢竟擁有楷之股東 or 董事們 ..... 都窮怕ㄌ，楷死在興櫃實在是很不值得，請給大家製造一次逃 ........

嚴凱泰的領導策略

1989年嚴凱泰24歲年齡接下裕隆的棒子，那個時候的他毫無選擇，必須把父親和母親努力了大半輩子、卻岌岌可危的燙手山芋救活，剛開始大家都在等笑話看衰 .....  嚴少也知  ~  但 .... 嚴更知 " 猶豫 " 只會將事情惡化，時間拖越久，黑洞越大，未來付出將更大  ~  嚴少最終抉擇將不良子公司結束或賣，有ㄉ直接併入母公司內，整合資源，更將廠辦合一，當時宗旨變得很清楚，就是要賺錢。 如擬定好計畫，執行率更加貫徹，碰到問題馬上解決 ....... 這不只是身兼主帥意識力堅強，更是做給下屬看，我嚴凱泰不是紈褲子弟。這幾年裕隆集團年年獲利不凡，福斯、GM、賓士都給予代工生產， 這就是驕傲ㄉ肯定，往後甚至自創納智捷汽車 ........  時間終將証明一切 。 在2002年臺灣《天下》雜誌揭曉的“十大最受佩服的企業家”中，嚴凱泰與張忠謀、郭台銘、王永慶、施振榮等前輩共用殊榮。其獲選原因是：“良好的管理能力與經營績效，前瞻性的策略思考和創新能力，具有領導魅力。”

如是我 ....... 3  壯大皇家，傲視下龍灣

理由  ~  分ㄉ少又沒主導，不如賣ㄌ，畢竟這不是小錢，用於下龍灣之地，足已興風作浪無所匹敵，殺出一條黃金之路，稱霸下龍灣渡假、休閒、娛樂之地，讓後者不敢輕易投資此地，畢竟皇家可用之地尚多，還有發展可言 ~~~